Excelencia abierta, impacto social y talento para una I+D+I de referencia

La investigación es la esencia del progreso de una universidad moderna y el motor que impulsa su docencia, su proyección y su contribución al desarrollo humano. Es, además, el instrumento irrenunciable de la misión social de la Universitat como formadora de pensamiento crítico y de innovación. No existe docencia de nivel universitario sin pensamiento crítico ni iniciación en la investigación. Una universidad que no investiga no es sino una escuela de artes y oficios.

La Universitat de València tiene que reafirmarse como institución líder en generación de conocimiento, impulsando la investigación básica y aplicada, libre, rigurosa y socialmente responsable, que da respuesta a los grandes retos científicos y humanos de nuestro tiempo. Este proyecto defiende una política de I+D+i que no solo mida la productividad en términos cuantitativos, sino que ponga el foco en la calidad, la continuidad, el impacto científico y el soporte estable al personal investigador.

OBJETIVO GENERAL

Consolidar un ecosistema de investigación y desarrollo sólido, equilibrado y competitivo en la Universitat de València, basado en un modelo estable de financiación estructural que garantice la libertad de la investigación básica e impulse la aplicada y el desarrollo experimental, reforzando las estructuras de investigación —institutos universitarios, estructuras de investigación interdisciplinaria (ERI) y grupos de los departamentos— como núcleos autónomos y complementarios de excelencia.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Un modelo que promueva la investigación básica (I) y la libertad de exploración (blue sky science), con condiciones de trabajo adecuadas para consolidar líneas propias y mantener la competitividad internacional. En paralelo, la investigación aplicada y el desarrollo experimental (D) tienen que avanzar mediante programas que promuevan la interdisciplinariedad, la conexión entre áreas y la capacidad de respuesta ante problemas emergentes en materia de salud, medio ambiente, tecnología, ciencias sociales y humanidades digitales. Este equilibrio entre curiosidad científica, utilidad social e innovación es el que distingue una I+D+i universitaria madura y con vocación de futuro.

Los institutos universitarios, las ERI y los grupos de investigación de los departamentos son un pilar esencial en la Universitat de València. Representan espacios de excelencia que concentran conocimiento, equipación y capital humano de primer nivel. Hay que reforzar la autonomía, atender la diversidad y reconocer el potencial, haciendo de estas estructuras el corazón de la política de investigación de la UV.

La UV ha de ofrecer entornos de trabajo en los cuales las estructuras de investigación dispongan de un soporte administrativo ágil, profesional y digital, y una oferta amplia de servicios científico-técnicos (core facilities) a la vanguardia internacional.

Una comunidad científica que combine la libertad de la investigación básica con la orientación a resultados, que comparta datos y conocimiento, que forme nuevas generaciones de investigadoras e investigadores con valores éticos y metodológicos sólidos, capaz de posicionarse con fuerza en el Espacio Europeo de Investigación.

Es importante mejorar la proyección de la actividad investigadora UV, potenciar y multiplicar su impacto, intermediando la identificación de sinergias entre grupos que ofrecen expectativas de resultados a problemáticas de importancia social. Propondremos a la Generalitat Valenciana la creación de una Oficina de Cooperación Universitaria para la Resolución de Urgencias Sociales.

MEDIDAS DESTACADAS

Definir un modelo único transparente y estable de financiación basal

de la investigación e incrementar el presupuesto dedicado.

Incrementar el porcentaje de costes indirectos

devueltos a las estructuras de investigación.

Mejorar el programa propio

de ayudas a la investigación.

Dotar de autonomía de gestión en los institutos,

con unidades de apoyo administrativo y técnico propias.

Dedicar al menos un 10% del presupuesto

de la Universitat a la investigación.

Crear nuevas herramientas de gestión de proyectos para el PDI

íntegramente electrónicas y reducir la carga administrativa.

COMPROMISOS Y MEDIDAS POR OBJETIVOS

Objetivo 1. Renovar el modelo de financiación estructural de la investigación

  • 0491. Revisar los diferentes fondos de financiación basal (financiación para gastos generales, FIU) y coordinarlos para definir un modelo único transparente y estable con especificidades por áreas de conocimiento.

  • 0492. Incrementar el presupuesto dedicado al nuevo modelo de financiación basal de la investigación.

  • 0493. Incrementar el porcentaje de costes indirectos devueltos a las estructuras de investigación en el marco del nuevo modelo de financiación basal de la investigación.

  • 0494. Mejorar el programa propio de ayudas en la investigación con convocatorias únicas, simplificadas y ágiles, con calendarios previsibles y estables coordinados con las convocatorias estatales.

  • 0495. Garantizar la continuidad del personal de proyectos estratégicos en caso de vacío temporal entre convocatorias competitivas.

  • 0496. Reforzar el mecenazgo universitario y la captación de recursos específicos de investigación por parte de fundaciones e instituciones privadas, así como asociaciones y agentes sociales.

  • 0497. Potenciar la colaboración con empresas, instituciones y agentes sociales firmando convenios de colaboración con instituciones públicas y privadas.

  • 0498. Crear un programa específico para investigación básica, sin aplicación inmediata, para proyectos de alto riesgo o nuevas líneas e incorporar una línea de apoyo a los grupos con proyectos ERC y otros programas de excelencia, como los centros «Severo Ochoa» y unidades «María de Maeztu».

  • 0499. Consolidar un programa específico de impulso en la investigación aplicada orientada a retos sociales y científicos, coordinada con las políticas de innovación y transferencia de conocimiento.

  • 0500. Incentivar y valorar el tráfico entre ciencia básica y desarrollo experimental, facilitando la transferencia de conocimiento y la validación de tecnologías.

  • 0501. Reconocer institucionalmente la diversidad metodológica y epistemológica en todas las áreas.

Objetivo 2. Impulsar las estructuras de investigación

  • 0502. Mejorar la comunicación directa y continua entre los grupos de investigación, los institutos de investigación, las ERI, los departamentos y el vicerrectorado competente en materia de I+D+i, reforzando la coordinación, el diálogo y la proximidad institucional.

  • 0503. Establecer reuniones trimestrales de la rectora, y mensuales de los vicerrectorados con competencias en I+D+i y transferencia de conocimiento, con las direcciones de los institutos de investigación y ERI.

  • 0504. Elaborar un Plan Estratégico de Investigación 2026-2032, con líneas e infraestructuras prioritarias, objetivos claros e indicadores medibles.

  • 0505. Establecer un sistema de reconocimiento institucional a las estructuras de investigación que destacan en buenas prácticas de gestión, formación y excelencia científica.

  • 0506. Definir informes anuales públicos, transparentes y responsables.

  • 0507. Establecer una evaluación de resultados de investigación con criterios DORA (The Declaration on Research Assessment) y CoARA (Coalition for Advancing Research Assessment), con repositorios que faciliten la elaboración automatizada de la memoria de investigación.

  • 0508. Revisar y actualizar el baremo de la memoria de investigación. Incluir en los conceptos valorables aspectos como la participación en comisiones, los reconocimientos o la presencia y difusión en medios de comunicación. Garantizar que también queden reflejadas las singularidades de áreas de humanidades, ciencias sociales, derecho y jurisprudencia, etc.

  • 0509. Incrementar la representación de los institutos de investigación en los órganos de gobierno, en uso del contingente de miembros designados por el Rectorado cuando sea necesario.

  • 0510. Dotar de autonomía de gestión en los institutos, con unidades de soporte administrativo y técnico propias, con personal responsable de la unidad (administración o gerencia), coordinadas con las Unidades de Soporte a los Institutos, pero autónomas.

  • 0511. Ofrecer una formación especializada del personal técnico y administrativo de las unidades para incrementar la competitividad internacional y reducir las cargas de trabajo de gestión del personal investigador del instituto.

  • 0512. Revisar e incrementar los espacios de los institutos de investigación para adaptarlos de forma flexible y dinámica a las necesidades reales en función de los proyectos activos.

  • 0513. Incrementar la participación de los institutos en el nuevo Plan estratégico de la UV 2027-2032, como actores muy relevantes que contribuyan al desarrollo y la proyección de la UV.

  • 0514. Revisar y mejorar el reglamento marco de los institutos para desarrollar las condiciones y facilitar que puedan organizar estudios de máster oficial, programas de doctorado, títulos propios, microcredenciales, etc., entre otros aspectos, con plena capacidad y autonomía para la organización de sus títulos.

  • 0515. Definir y mejorar el marco de relación de los institutos con los departamentos en los cuales su personal tiene adscrita la docencia.

  • 0516. Crear una delegación de la rectora para los institutos para coordinar las actuaciones, generar e impulsar la marca «Institutos de la Universitat» y mejorar la participación y los canales de comunicación con el Rectorado.

  • 0517. Posibilitar que los institutos puedan proponer el reconocimiento de profesorado emérito.

  • 0518. Equiparar los cargos de los institutos (dirección, subdirección, secretaría) con los de los departamentos en retribución y reducción de dedicación docente, mediante la modificación del Reglamento de cargos académicos y de responsables de gestión académica.

  • 0519. Reconocer formalmente las ERI como unidades estables de investigación integradas en el Plan Estratégico de Investigación con voz propia.

  • 0520. Crear convocatorias específicas de ayudas y soporte técnico para proyectos interdisciplinarios que incentiven el crecimiento y la mayor integración de las ERI para facilitar la transformación en instituto de investigación.

  • 0521. Establecer criterios de evaluación que reconozcan la cooperación entre disciplinas y la captación de recursos externos singulares.

  • 0522. Dedicar al menos un 10% del presupuesto de la Universitat a la investigación, un porcentaje que duplica el 5% exigido en la LOSU.

  • 0523. Devolver una parte de los costes indirectos para financiar los gastos ordinarios de investigación de los grupos de investigación.

  • 0524. Mejorar la financiación de los grupos emergentes o en crecimiento con Investigadores e investigadoras principales de proyectos (IP) menores de 35 años.

Objectivo 3. Reforzar los servicios de gestión de proyectos y de soporte técnico

  • 0525. Crear nuevas herramientas de gestión de proyectos para el PDI, íntegramente electrónicas.

  • 0526. Reducir la carga administrativa del PDI y del personal de investigación con el refuerzo de la asistencia técnica y la implantación de herramientas de IA aplicadas a la gestión de la investigación: solicitud y justificación de proyectos, dedicación horaria, gestión de gastos, contratación de personal y compras.

  • 0527. Establecer y difundir calendarios más claros y trámites simples y homogéneos para justificaciones y compras.

  • 0528. Reforzar y mejorar la coordinación de los servicios y unidades encargadas de la gestión administrativa de los proyectos para ofrecer un servicio integral y altamente especializado.

  • 0529. Crear un mapa integral de equipaciones y servicios de uso común con acceso digital y sistema de reservas único.

  • 0530. Crear comisiones de personas usuarias de equipaciones y servicios de uso común, para impulsar la participación y debate sobre el mejor aprovechamiento y evolución de estos.

  • 0531. Elaborar una política coordinada y transparente de uso y asignación de espacios de investigación.

  • 0532. Establecer un plan plurianual de renovación, mantenimiento y uso de infraestructuras científico-técnicas que priorice la equipación crítica y prevea la creación o el refuerzo de unidades técnicas especializadas, estables, con personal de soporte científico.

  • 0533. Crear una Unidad Central de Soporte a la Investigación Experimental en Sociales y Humanidades para la prestación de servicios científico-técnicos en este ámbito.

  • 0534. Reforzar y ampliar el Servicio Central de Soporte a la Investigación Experimental (SCSIE) y la Unidad Central de Investigación de Medicina (UCIM) para mejorar la calidad y diversidad de los servicios.

  • 0535. Reforzar las Unidades de Soporte a los Institutos (USI) para mejorar la estabilidad, la experiencia y la especialización requerida en la gestión de la investigación.

  • 0536. Fomentar y mejorar la integración de la Fundación Parque Científico de la UV con la actividad y la estrategia científica de la UV.

  • 0537. Impulsar una gestión común de los equipos repartidos en varios espacios e institutos, con especial atención en los institutos del Campus de Burjassot-Paterna.

  • 0538. Crear el Hub de Computación Interdisciplinario. Una unidad física y virtual que integre la computación con todas las facultades para resolver problemas complejos, fomentando la colaboración radical entre tecnólogos, humanistas y científicos sociales para evitar silos de conocimiento.

Objetivo 4. Fomentar una cultura de excelencia, colaboración y apertura

  • 0539. Establecer itinerarios de carrera profesional para personal investigador predoctoral, postdoctoral y técnico, con planes de estabilización progresiva.

  • 0540. Impulsar una mentoría científica para nuevas generaciones de investigadoras e investigadores.

  • 0541. Potenciar el programa de formació en I+D+I sobre redacció de projectes, gestió de dades, ètica, integritat i ciència oberta a través de l’Escola de Doctorat.

  • 0542. Garantizar el reconocimiento docente y curricular adecuado de la dirección de tesis y de la formación de personal joven.

  • 0543. Ofrecer formación específica para el personal técnico de soporte a la investigación que garantice las competencias avanzadas necesarias para operar, mantener e innovar en infraestructuras científicas de alta complejidad.

  • 0544. Impulsar bolsas específicas para personal técnico de soporte a la investigación que contemplen las necesidades específicas de los servicios.

  • 0545. Ampliar el número de contratos predoctorales con financiación propia y cofinanciación externa vía mecenazgo.

  • 0546. Fomentar y financiar la internacionalización de la formación doctoral mediante cotutelas, estancias en centros de referencia y la participación en escuelas de verano o de invierno.

  • 0547. Garantizar una experiencia doctoral completa y de calidad, con evaluación, seguimiento y mentorización.

  • 0548. Reforzar la Escuela de Doctorado como centro de gestión, asesoramiento, soporte, coordinación e impulso de la actividad doctoral en los centros.

  • 0549. Impulsar la participación en redes y clústeres científicos internacionales y en convocatorias Horizon Europe con servicios de acompañamiento integral.

  • 0550. Potenciar el programa de ayudas de movilidad de investigación, con más presupuesto, mejores condiciones y convocatorias permanentemente abiertas.

  • 0551. Establecer nuevos convenios de colaboración con organismos públicos y fundaciones de investigación de nuestro entorno, incluyendo el Instituto de Salud Carlos III, el CSIC, la Generalitat Valenciana, la Diputación de València y fundaciones privadas vinculadas a la UV.

  • 0552. Promover la atracción de personal investigador extranjero mediante ayudas de incorporación y programas propios, para reforzar la diversidad y la excelencia del talento.

  • 0553. Fomentar la internacionalización de la cultura científica UV con soporte a la publicación y difusión global.

  • 0554. Adoptar un código de integridad científica con formación para el PDI y el PIF en prácticas responsables en investigación.

  • 0555. Desplegar la política de ciencia abierta: datos FAIR e impulso de los repositorios institucionales y publicaciones en abierto, como RODERIC y SOMNI, como infraestructuras clave de la ciencia abierta y la difusión patrimonial.

  • 0556. Impulsar el modelo de Bibliotecas como CRAI: avanzar hacia la convergencia de los servicios de informática y gestión de la investigación con las bibliotecas en un modelo de CRAI, como espacio integrado de soporte a la docencia, el aprendizaje, la investigación abierta y la innovación.

  • 0557. Evaluar la calidad científica basada en méritos reales, que se valore la integridad, el impacto cualitativo, la transferencia y la reproductibilidad, más allá de indicadores estrictamente bibliométricos.

  • 0558. Crear un sistema de indicadores éticos y de sostenibilidad en la investigación universitaria.

Objetivo 5. Explorar y explotar acciones cooperativas para la resolución de problemas sociales

  • 0559. Impulsar la cooperación y la identificación de sinergias entre institutos, ERI y grupos para aumentar el impacto y la calidad de la investigación.

  • 0560. Proponer en la Generalitat la creación de la Oficina de Cooperación Universitaria para la Resolución de Urgencias Sociales.

Con estos compromisos, la Universitat de València consolidará un sistema de I+D+i sólido, cohesionado y de alto nivel, sustentado en institutos de investigación potentes, ERI reconocidas y activas, grupos de investigación y departamentos adecuadamente financiados, infraestructuras modernas y una gestión ágil y plenamente digitalizada. De este modo, la UV se posicionará como una universidad capaz de integrar la investigación básica y la aplicada, formar talento científico de excelencia y proyectar un conocimiento que genere confianza, prestigio y progreso para el conjunto de la sociedad valenciana y europea.