Eficiencia, responsabilidad e inversión para una universidad pública fuerte

La financiación constituye la base operativa de todas las políticas universitarias. Solo con recursos suficientes, estables y gestionados con responsabilidad es posible garantizar la calidad de la docencia, la investigación, la internacionalización y el bienestar de la comunidad universitaria.

La Universitat de València inicia una nueva etapa marcada por el nuevo acuerdo plurianual de financiación 2026-2029 con la Generalitat Valenciana que permite impulsar inversiones a medio plazo en talento, digitalización, infraestructuras y sostenibilidad, superando la lógica de la planificación anual. A pesar de esto, se presentan nuevos retos, como por ejemplo la necesidad de incrementar los recursos para infraestructuras singulares o la demanda de una gestión más eficiente, sostenible y digital que garantice que disponemos de los recursos necesarios para llevar a cabo nuestras funciones docentes y de investigación con excelencia.

OBJETIVO GENERAL

El objetivo general es garantizar un marco de financiación suficiente y sostenible a largo plazo y una gestión eficiente, sostenible y digital de los recursos disponibles que permita en la Universitat de València planificar y ejecutar las inversiones con autonomía y visión de futuro.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

La continua negociación con la Generalitat ha de exigir una financiación suficiente y estable que, además, reconozca las especificidades de la Universitat, la más grande de la Comunitat Valenciana, con una mayor producción científica y con un patrimonio histórico de especial relevancia. La Universitat de València ha de liderar, desde la cooperación institucional, una demanda firme de un sistema de financiación justa.

Transformación digital, simplificación administrativa y contratación estratégica responsable, para una gestión más ágil, ética y ambientalmente sostenible. La transformación digital se plantea como un medio para mejorar la calidad, la transparencia y la eficiencia de los servicios de gestión económica e incrementar la satisfacción tanto del PTGAS gestor como del PDI usuario de estos servicios. Se trata no solo de sustituir los sistemas informáticos obsoletos, sino también de avanzar en el cambio cultural y organizativo centrado en las personas a las que se refieren los ejes «Digitalizar la excelencia» y «Simplificación y transformación administrativa» de este programa.

MEDIDAS DESTACADAS

Exigir la activación de los módulos de financiación

adicional por necesidades singulares y por objetivos en el marco plurianual 2026-2029.

Elaborar un plan económico 2026-2032

con objetivos anuales y proyecciones a medio y largo plazo.

Impulsar la colaboración público-privada

para iniciativas institucionales singulares con acuerdos estratégicos con entidades públicas y privadas.

Digitalizar y simplificar los procedimientos económicos y de contratación,

para reducir significativamente las cargas de trabajo y agilizar la tramitación.

Elaborar y ejecutar un plan de contratación estratégica y socialmente responsable

que priorice sistemas de contratación flexibles como los acuerdos marco y los sistemas dinámicos de adquisición.

Reducir la huella ecológica

del gasto institucional.

COMPROMISOS Y MEDIDAS POR OBJETIVOS

Objetivo 1. Garantizar una planificación financiera plurianual

  • 0168. Exigir la activación de los módulos de financiación adicional por necesidades singulares y por objetivos en el marco plurianual 2026-2029.

  • 0169. Definir y proponer un modelo del módulo por objetivos que reconozca la actividad y las fortalezas científicas y docentes de la UV.

  • 0170. Obtener compensaciones adecuadas por la reducción y congelación de los precios públicos, para evitar déficits estructurales.

  • 0171. Ejercer una representación activa de la UV en las mesas y reuniones interuniversitarias de financiación pública.

  • 0172. Proponer nuevas líneas de financiación específicas por infraestructuras docentes y de investigación.

  • 0173. Elaborar un plan económico 2026-2032 con objetivos anuales y proyecciones a medio y largo plazo.

  • 0174. Asignar una partida de crédito suficiente para el presupuesto participativo y digitalizado.

  • 0175. Evaluar el impacto económico previsto de cada plan institucional, para garantizar la eficiencia y sostenibilidad.

    • 0176. Evaluar y publicar la ejecución del presupuesto en relación con los objetivos de planificación económica.

  • 0177. Revisar periódicamente los modelos de distribución de crédito de los centros y departamentos, y actualizar el de los institutos de investigación, para garantizar una adecuada autonomía financiera de las estructuras que dé respuesta a sus circunstancias y singularidades.

  • 0178. Impulsar la colaboración público-privada para iniciativas institucionales singulares con acuerdos estratégicos con entidades públicas y privadas.

  • 0179. Elaborar un plan de mecenazgo, micromecenazgo y patrocinio cultural y científico para fomentar el soporte filantrópico a los proyectos de la UV mediante la dinamización de la plataforma UVMecenazgo.

  • 0180. Captar patrocinio externo para el mantenimiento de los edificios históricos y otras infraestructuras singulares.

Objetivo 2. Mejorar la eficiencia y sostenibilidad de la gestión económica

  • 0181. Sustituir los sistemas informáticos obsoletos, como, por ejemplo, el sistema contable SICUV, por otros más modernos, eficientes y seguros.

  • 0182. Digitalizar y simplificar los procedimientos económicos y de contratación, para reducir significativamente las cargas de trabajo y agilizar la tramitación.

  • 0183. Formar al PTGAS en centros, departamentos, institutos y servicios para reforzar las capacidades digitales y mejorar la calidad del servicio.

  • 0184. Garantizar la transformación participativa, con foros de colaboración del PTGAS especializado, el PDI y PI experto en áreas económicas y digitales y las personas usuarias finales.

  • 0185. Establecer cuadros de mando económico accesibles en la comunidad, sencillos y adaptados a las personas destinatarias no especializadas.

  • 0186. Elaborar y ejecutar un plan de contratación estratégica y socialmente responsable, que priorice sistemas de contratación flexibles como los acuerdos marco y los sistemas dinámicos de adquisición.

  • 0187. Fomentar la adopción de nuevos criterios ambientales y sociales en las licitaciones, para incrementar el impacto y eficacia de esta medida estratégica.

  • 0188. Reforzar el seguimiento ambiental y social de los contratos públicos.

  • 0189. Reducir la huella ecológica del gasto institucional.

  • 0190. Impulsar la adopción voluntaria de requisitos ambientales y sociales en la adjudicación de contratos menores.

La Universitat de València demostrará que una gestión económica transparente, sostenible y participativa, no solo mejora la eficiencia, sino que fortalece la legitimidad de la universidad pública y consolida su posición como institución moderna, solvente y comprometida con la sociedad valenciana. Este es el camino para construir una UV más moderna, solvente y preparada para afrontar con garantías los retos de la próxima década.